مقالات

نصائح للمدير الجديد

أ. د محمد بن ناصر البيشي

يقوم بعض القاده الجدد وتحت ضغط الاستعجال على النتائج باستقطاب كفاءات جاهزه من خارج او داخل مقر المنشأة ويغريهم برواتب عالية ويهمش ابناء المنظمة الموجودين فيها قبل مجيئه على خلفية ضعف الاداء والتي قد يكون سببها القائد الذي قبله ويفتح على نفسه طوفان من الشكاوي وجيوش من المحاربين ولهذا اتقدم بعدد من الوصايا للقائد حديث التعيين وابرزها:

1- عقد لقاءات مع منسوبي المنظمة كشف المبدعين منهم وتحليل معوقات الاداء وجمع معلومات لفهم المنظمة understand the Bustiness
You are Running

2- تطبيق سياسة ” عفا الله عما سلف؛ ونحن عيال اليوم” ويمنح فرصه لمن يريد الانضمام للعمل في الرؤية الجديدة ويقوم بتطوير ذاته

3- يحدث ثورة تدريبية شاملة لبناء القدرات العامة والتخصصية والحتمية والفنية والادارية ويجعلها متطلب لبدء صفحه جديده والانضمام لفريق العمل
Shape up or Ship Out

4- استقطاب عدد من المستشارين في مجالات عمل المنظمة واهمهم مستشار ادارة وتخطيط

5- جلب مزايا وظيفية وحوافز نوعية مثل التامين الصحي والابتعاث وتحسين بيئة العمل

6- رفع كفاءة التجهيزات المكتبية والعملياتية وفق اعلى معايير الجودة والتميز

7- بناء العمل المؤسسي الذي يشمل خطة استراتيجية؛ هيكل تنظيمي؛ دليل تنظيمي؛ دليل اجرائي؛ وثيقة ثقافة تنظيمية

8- التوسع في عقد الشراكات مع الجهات المتميزه والاستفاده من تجاربهم
Twining
9- بناء علاقة متميزه مع الموردين وتطبيق ادارة الموردين Vender Managemnt

10- حل المشكلات المستوطنه حل جدري وعدم السكوت عنها فهي الغام لا مجال للهروب منها

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى